MBA EXECUTIVO EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Apresentação do curso

Conhecimento e desempenho são desafios impostos, cada vez mais, a pessoas, organizações, governos e à sociedade em geral. Novos processos de criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na tecnologia da informação. A racionalização de processos, com a conseqüente agregação de valor (e redução de custos) a produtos e serviços, tornou-se ponto vital para o desenvolvimento de empresas e de nações.

A Logística deixou de exercer apenas os papeis tradicionais de transportar, armazenar e disponibilizar bens para transformação e consumo. Sob o conceito de gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) a Logística Empresarial assumiu responsabilidades crescentes na estratégia das organizações.

Profissionais devem estar preparados para identificar e utilizar recursos e processos que contribuam para o enfrentamento da concorrência na sociedade capitalista. Para sobreviverem nesse mercado de acirrada competição, e serem bem-sucedidas, as organizações precisam desenvolver “vantagens competitivas” e implementar relações colaborativas na cadeia de suprimentos por meio de negociações produtivas. O resultado esperado deverá privilegiar o trinômio qualidade/produtividade/custos.


Público-alvo

Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso em questão está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que possuam curso de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial.


Objetivos

Ao final do Curso, o aluno será capaz de:

Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial;

Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de comprometimento social e ambiental.


Disciplinas

Parte Comum

*Aspectos Tributários da Logística
*Custos Logísticos
*Gestão da Produção
*Gestão de Projetos Logísticos
*Gestão de Serviços
*Logística Internacional
*Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de *Suprimento
*Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores
*Sistemas Integrados de Gestão e Negócios *Eletrônicos
*Transporte e Distribuição

Parte Complementar

*Análise de Investimentos e Riscos
*Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial
*Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos
*Metodologia Científica
*Métodos Quantitativos Aplicados à Logística
*Pesquisa e Desenvolvimento em Logística
*Planejamento Estratégico na Logística
*Logística – Abastecimento, Distribuição e

Disciplinas On-line Complementares

*Terceirização (On-Line)
*Marketing de Serviços (On-Line)

Carga Horária Total: 432 h/a
Aulas Quinzenais aos Sábados

Observações
IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de início do Curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao(à) aluno(a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamentos no Curso, podendo, para tanto, alterar seu conteúdo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional para o(a) aluno(a) ou na redução da carga horária total.


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Cidades disponíveis

Ribeirão Preto

INÍCIO 28 de Abril de 2012.

São José do Rio Preto

INÍCIO 19 de Maio de 2012.
Pré-inscrição On-Line Programa Completo Programa Completo

Prof. Jamil Moysés Filho.

Mestre em Administração (FGV).

Pós-Graduado em Finanças Corporativas (FGV). Administrador.

Engenheiro Civil.

Professor e Coordenador Acadêmico do FGV Management, no curso MBA em Logística Empresarial.

Consultor Organizacional – áreas de atuação: 
Planejamento Organizacional Integrado(Estratégico, 

Tático e Operacional)

Gerência de Projetos

Modelagem Organizacional

Gerência de Processos

Gerência de Desempenho Empresarial

Educação Empresarial

Desenvolveu e implantou projetos empresariais, entre acadêmicos e de consultoria, para empresas de diversos segmentos da economia.
Co-autor do livro “Estratégia de Empresas”, 8ª Edição, Editora FGV, 2007.